Ɣ
a jako vše„živé“, má i svůj konec (31.12.2014), takže již pomalu dáváme do-
hromady poslední 16. monitorovací zprávu a žádost o proplacení
Ɣ
má svou udržitelnost, 5 let od ukončení projektu
Ɣ
vztahují se na něj povinnosti archivace a skartace, tj. ještě spoustu
let po ukončení projektu budeme archivovat všech 161 obdržených
žádostí o dotace, všechny dokumenty s nimi spojené a současně sa-
mozřejmě i veškerou dokumentaci samotného projektu SPL (ještěže
archivy jsou místnosti flexibilní, až nafukovací)
Ačkoli projekt Strategický plán Leader v prosinci končí, na území MAS
bude až do června 2015 dobíhat realizace několika posledních projek-
tů podpořených z poslední 8. výzvy. Samozřejmě i pro tyto příjemce zde
pracovníci MAS budou a pomohou s vyúčtováním.
Nyní jsme opět jako v roce 2008 na startovací čáře. Jen konkurence je
větší, neboť počet MASek vzrostl ze zhruba 120 na 181. Opět pracuje-
me na strategii, a na žádosti o dotaci na nový Strategický plán pro příš-
tích 7 let. Nezbytné jsou i úpravy struktury, dokumentů, směrnic, jedna-
cích řádů samotné MAS, abychom splnili všechny požadavky a podmín-
ky, které na MASky v novém programovém období jsou kladené. A že
jich je mnohem více, než před lety, je samozřejmé. Náš tým dělá vše pro-
to, abychom uspěli. Proto buďte trpěliví a pomožte nám, když Vás zve-
me na workshopy, na různá jednání, bombardujeme dotazníky a otázka-
mi. Pomožte nám také s vyhledáním aktivních partnerů především z ne-
ziskového a podnikatelského sektoru, které se chtějí podílet na regionál-
ním rozvoji a na Sokolovsku jim záleží.
Za týmMAS Sokolovsko děkuji všem, kteří se s námi na činnosti MAS v uply-
nulých letech podíleli. Věříme, že se budeme vídat i v letech následujících.
Jménem svým pak děkuji za důvěru, která ve mně byla vložena mým
jmenováním na post ředitele a především všem kolegům a členům or-
gánů MAS, ať stávajícím či bývalým, bez kterých by MASka nebyla jed-
nou z nejuznávanějších a nejúspěšnějších v republice.
Ing. Ivana Jágriková, ředitelka MAS Sokolovsko
MAS Sokolovsko připravuje pro nové programové období 2014-2020
novou Strategii komunitně vedeného místního rozvoje pro území
Sokolovsko. Kromě povinných zpracovávaných analýz a strategií má
za cíl především rozvíjet náš region na základě komunitní spoluprá-
ce, bez níž by jakékoli analýzy ,,od stolu“ neměly opravdový význam.
Právě ,,opravdovost“ strategie je hlavním cílemMístní akční skupiny
Sokolovsko.
V minulosti již proběhly tematické odborné workshopy, o nichž jsme in-
formovali v předešlém čísle. Posledním takovým byl mezinárodní
work-
shop zaměřený na společnou tvorbu strategií MAS (SCLLD)
a případ-
ných
projektů spolupráce pro české a německé Místní akční skupi-
ny
, jehož organizátorem byla MAS Sokolovsko o.p.s. a který se konal 26. 8.
2014 na Statku Bernard. Pracovního setkání se zúčastnili zástupci němec-
kých a českých MAS a neziskových organizací, a dále zástupci Euregia Egren-
sis a Krajského úřadu Karlovarského kraje.
Na začátku se všichni zúčastnění podělili o
své zkušenosti s realizací pře-
shraničních amezinárodních projektů vminulémprogramovémob-
dobí
. Nejvíce mezinárodních projektů bylo realizováno z programu LEADER
nebo jako přeshraniční projekty v rámci Česko-Bavorské a Česko-Saské spo-
lupráce. MAS, které žádný přeshraniční projekt nerealizovaly, uváděly jako
nejčastější důvod jazykovou bariéru a náročnost zpracování žádostí a říze-
SCLLD – Podpora vzniku strategie komunitně vedeného místního rozvoje pro území MAS Sokolovsko
ní projektové dokumentace. Německé MAS většinou samy nerealizují pře-
shraniční projekty, protože se jimi zabývají konkrétní členské obce. Disku-
zi o předchozím programovém období 2007-2013 doplnil jednatel Euregia
Egrensis Ing. Lubomír Kovář, který sdělil, že dotace byly úspěšně dočerpá-
ny. Celkem bylo Euregiem Egrensis podpořeno 138 projektů ČR se Saskem,
za českou stranu zde bylo vyplaceno 1.450.000 Euro a 228 projektů ČR s Ba-
vorskem s vyplacenými 2.250.000 Eury za českou stranu.
Druhá část workshopu byla určena
novému programovému obdo-
bí
a přípravám na něj. Na úvod byl dotázán ing. Kovář ohledně
podmí-
nek pro nové programové období 2014 – 2020
. Ten uvedl, že v době
konání workshopu nejsou všechny podmínky přesně známy, každopád-
ně malé příhraniční projekty budou spadat do cíle 11, ze kterého nebu-
dou podpořeny investiční projekty. Dotace by měla být v max. výši 81 %
pro ČR, 85 % pro Sasko a 70 % pro Bavorsko. Žádosti se Saskem budou
administrativně zjednodušeny a to zhruba na úroveň žádostí podáva-
ných do dotačního titulu ČR – Bavorsko. Vystoupení ing. Kováře doplnila
Ing. Jágriková a představila plán tematických cílů OP Přeshraniční spolu-
práce pro tzv. velké projekty pro období 2014-2020.
Po teoretickém úvodu se rozproudila
diskuze
o tom, jaké projekty by
účastníci workshopu se svými zahraničními partnery v novém progra-
movém období rádi realizovali.
Nápadů na možné projekty se ob-
3
strana
